¿cómo se financio la guerra?

¿cómo se financio la guerra?

¿qué consecuencias puede tener la forma de pagar la guerra?

A pesar de la advertencia del general MacArthur de que no hay nada que sustituya a la victoria, Estados Unidos está de nuevo empantanado en una guerra asiática que aparentemente no quiere ni ganar ni perder. Sin haber aprendido nada sobre cómo financiar las guerras a partir de sus experiencias en dos guerras mundiales y en Corea, vuelve a confiar en un funcionamiento poco disimulado de las imprentas. Barron’s del 16 de mayo de 1966, en su lista de emisiones del Tesoro de los Estados Unidos, no muestra ni siquiera una ofrecida a la par, incluyendo los 33/4 de mayo del 66. Los rendimientos, que varían según el tipo de cupón y el vencimiento, van desde un mínimo de 4,01 hasta un máximo de 4,99 por ciento. Estos rendimientos tan elevados reflejan las dudas de los especialistas en bonos sobre el futuro del dólar, que en términos de valores de 1939 vale unos 431/4 céntimos.

La guerra es claramente un despilfarro: despilfarro de las vidas de los muertos; despilfarro del bienestar físico de los mutilados; despilfarro del tiempo de los hombres que tienen la suerte de volver a casa sanos y salvos, a pesar de la pérdida de años productivos; y es un despilfarro de las municiones consumidas y almacenadas sin usar, así como de los bienes de capital que se desgastan al producirlas. Es una actividad de despilfarro desde el punto de vista económico, por muy exitosa que sea políticamente, ni por lo rápida que sea la victoria. No soy un pacifista ni un hombre de paz a cualquier precio. Deploro la guerra como un despilfarro de recursos humanos y materiales. Resulta que creo que, dado el mundo en que vivimos, la fuerza cambia las cosas y que el propósito de hacer la guerra es ganar de forma decisiva al menor coste posible para imponer la propia voluntad a los vencidos. Pero deploro la guerra como un derroche de recursos humanos y materiales.

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¿cómo consiguió el gobierno el apoyo para la guerra?

*Antoine Martin es vicepresidente senior del Grupo de Investigación y Estadística del Banco de la Reserva Federal de Nueva York.  Las opiniones expresadas en este artículo son suyas y no reflejan necesariamente la posición del Banco de la Reserva Federal de Nueva York o del Sistema de la Reserva Federal. Cualquier error u omisión es su responsabilidad.

**Joshua Younger es director general de J.P. Morgan Chase & Co.    Todas las opiniones expresadas en este foro son suyas y pueden no coincidir con las de la empresa, pero son coherentes con todas las publicaciones de investigación publicadas bajo la marca de la empresa en las que figura como autor.    J.P. Morgan ha revisado este artículo antes de su publicación.

Se espera que la respuesta legislativa del Congreso a la pandemia de coronavirus conduzca a un dramático aumento de la deuda pública que, como fracción del PIB, podría alcanzar niveles no vistos desde la Segunda Guerra Mundial (WWII). ¿Quién comprará esa deuda y cuáles podrían ser las consecuencias de este endeudamiento? ¿Cómo podría remodelar el sistema bancario y cómo podrían responder los reguladores? En este post, echamos un vistazo a la deuda pública estadounidense de los últimos 100 años para extraer algunas lecciones.

Cómo se financia una guerra que tiene el poder de negociar tratados

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La financiación de la guerra es una rama de la economía de la defensa. El poder de un ejército depende de su base económica y, sin este apoyo financiero, no se paga a los soldados, no se pueden fabricar armas y equipos y no se pueden comprar alimentos. Por lo tanto, la victoria en la guerra no sólo implica el éxito en el campo de batalla, sino también el poder económico y la estabilidad económica de un Estado. Las finanzas de la guerra abarcan una amplia variedad de medidas financieras que incluyen iniciativas fiscales y monetarias utilizadas para financiar los costosos gastos de una guerra. Dichas medidas pueden clasificarse a grandes rasgos en tres categorías principales:

Así, estas medidas pueden incluir la recaudación de impuestos específicos, el aumento y la ampliación del alcance de los impuestos existentes, la obtención de préstamos obligatorios y voluntarios del público, la organización de préstamos de estados soberanos extranjeros o de instituciones financieras, y también la creación de dinero por parte del gobierno o de la autoridad bancaria central.

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Cuando comenzó la guerra, la economía estadounidense estaba en recesión. Pero de 1914 a 1918 se produjo un auge económico de 44 meses, primero cuando los europeos empezaron a comprar productos estadounidenses para la guerra y después cuando los propios Estados Unidos se unieron a la batalla. “El largo periodo de neutralidad de Estados Unidos hizo que la conversión final de la economía a una base bélica fuera más fácil de lo que habría sido de otro modo”, escribe Rockoff. “Se añadieron verdaderas plantas y equipos, y como se añadieron en respuesta a las demandas de otros países que ya estaban en guerra, se añadieron precisamente en aquellos sectores en los que serían necesarios una vez que Estados Unidos entrara en la guerra”.

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La entrada en la guerra en 1917 desencadenó un gasto federal masivo de Estados Unidos que desplazó la producción nacional de bienes civiles a bienes de guerra. Entre 1914 y 1918, se incorporaron unos 3 millones de personas al ejército y medio millón al gobierno. En general, el desempleo se redujo del 7,9% al 1,4% en este periodo, en parte porque los trabajadores se incorporaron a los nuevos puestos de trabajo en el sector manufacturero y porque el servicio militar obligatorio retiró a muchos jóvenes de la población activa civil.

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