¿cómo se organizan los sindicatos?

¿cómo se organizan los sindicatos?

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La afiliación a los sindicatos lleva años en declive. Hace cincuenta años, aproximadamente el 35% de la población activa estadounidense pertenecía a un sindicato. Hoy en día, los sindicatos representan menos del 8% de los trabajadores estadounidenses del sector privado y el 12,5% de todos los trabajadores. Para invertir esta tendencia, los sindicatos realizan esfuerzos cada vez más agresivos para aumentar su número de afiliados. Dos tácticas de organización sindical que suponen una amenaza potencial para los empresarios son la comprobación de tarjetas y la salazón.

La afiliación a los sindicatos lleva años disminuyendo. Hace cincuenta años, aproximadamente el 35% de la población activa estadounidense pertenecía a un sindicato. Hoy en día, los sindicatos representan menos del ocho por ciento de los trabajadores estadounidenses del sector privado y el 12,5 por ciento de todos los trabajadores. Para invertir esta tendencia, los sindicatos realizan esfuerzos cada vez más agresivos para aumentar su número de afiliados. Dos tácticas de organización sindical que suponen una amenaza potencial para los empresarios son la comprobación de tarjetas y la salazón.

En lugar de emplear las tradicionales elecciones secretas, autorizadas por la ley y supervisadas por la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB), cada vez más sindicatos han estado presionando para que los procedimientos de “verificación de tarjetas” sean un medio para obtener la certificación de la NLRB. La “verificación de tarjetas” es un proceso por el que las empresas conceden el reconocimiento del sindicato después de que una mayoría de trabajadores firmen tarjetas diciendo que están a favor de un sindicato. Una vez que la empresa reconoce la condición de mayoría del sindicato, entonces la empresa debe negociar un contrato o convenio colectivo con el sindicato. Los controles de tarjetas se utilizaron para inscribir a aproximadamente el 70% de los trabajadores del sector privado que se afiliaron a los sindicatos el año pasado, en comparación con sólo el 5% hace dos décadas. A través de los controles de tarjetas, 150.000 trabajadores del sector privado se afiliaron a los sindicatos en 2005.

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Organizing Matters demuestra la interacción entre dos lógicas distintas de la acción colectiva de los trabajadores: por un lado, los trabajadores que se reúnen, normalmente en su lugar de trabajo, y confían al sindicato la representación de sus intereses y, por otro, la negociación social en la que el sindicato construye los intereses de los trabajadores desde arriba. El libro investiga las tensiones y las posibles complementariedades en un amplio estudio cualitativo de casos sobre la organización y contratación sindical en cuatro países: Austria, Alemania, Israel y los Países Bajos. Estos países siguen utilizando la negociación social, pero se ven en la necesidad de extraer y desarrollar estrategias transpuestas de los países angloamericanos en respuesta al continuo descenso de la afiliación. “El libro de Mundlak, exhaustivo, incisivo y pionero, llega en un momento crítico para el movimiento obrero y para los estudiosos del trabajo. Una contribución muy bienvenida”. -Benjamin I. Sachs, Facultad de Derecho de Harvard, EE.UU.-Publicado con ILERA y Edward Elgar Publishing como parte de la Serie de Publicaciones de ILERA.

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En el estado de Washington los empleados tienen derecho a afiliarse a una organización sindical o a colaborar con ella, así como a abstenerse de afiliarse o colaborar con una organización sindical. Los empleados tienen derecho a animar a otros empleados a apoyar o no apoyar a un sindicato.

Los empleadores tienen prohibido interferir, restringir o coaccionar a los empleados en el ejercicio de los derechos relacionados con la organización, la formación, la adhesión o la asistencia a una organización laboral con fines de negociación colectiva, o abstenerse de cualquier actividad de este tipo.

Del mismo modo, las organizaciones laborales no pueden restringir o coaccionar a los empleados en el ejercicio de los derechos relacionados con la organización, la formación, la adhesión o la asistencia a una organización laboral con fines de negociación colectiva, o abstenerse de cualquier actividad de este tipo.

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Durante los esfuerzos de organización, hay cosas que los empleadores pueden y no pueden hacer en términos de comunicación sobre las organizaciones laborales con sus empleados. Se pueden resumir en las siglas TIPS y TOOLS. Lo que sigue se ofrece como directrices generales para los departamentos durante los esfuerzos de organización.

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Tienes derecho a organizar un sindicato para negociar con tu empleador las condiciones de trabajo. Esto incluye tu derecho a distribuir literatura sindical, llevar botones, camisetas u otras insignias del sindicato (excepto en “circunstancias especiales” poco habituales), solicitar a tus compañeros de trabajo que firmen tarjetas de autorización del sindicato y hablar del sindicato con tus compañeros. Los supervisores y gerentes no pueden espiarte (o hacer que parezca que lo hacen), interrogarte de forma coercitiva, amenazarte o sobornarte en relación con tu actividad sindical o la de tus compañeros. No pueden despedirte, disciplinarte, degradarte o penalizarte de ninguna manera por participar en estas actividades.

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